蔚藍人物02
楊志文
他是同事眼中的“軸人”，認定的事，九頭牛都拉不回來；有人說，他很“摳”，為公司利益從來都是斤斤計較；還有人說，他是“強迫癥”患者，在生產(chǎn)管理標準化上，差一丁點都不行。他就是，赤峰昊慶光伏電站的守護者：楊志文。
3年前，楊志文加入東旭藍天大家庭，任內(nèi)蒙古赤峰昊慶光伏電站站長。不到兩年，他便被公司提拔任命為華北區(qū)域總監(jiān)兼赤峰電站站長。因為在這期間，他通過自身的不懈努力和始終如一的堅持，把赤峰電站打造成了華北區(qū)域乃至全公司電站的標桿。
工作中，他高標準、嚴要求，堅持嚴謹、一絲不茍的工作作風，不允許以任何形式對工作敷衍；生活中，他對下屬關(guān)懷備至，家人式的相處，讓人如沐春風。在他的悉心營造下，團隊氛圍和諧，區(qū)域及電站的凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅提升，自此區(qū)域、電站工作業(yè)績連年名列前茅。
責任在哪里，心就在哪里。在楊志文的帶領下，赤峰團隊始終堅持以站為家，以業(yè)績?yōu)楸?，這在電站兩年零事故、穩(wěn)定運行的設備和遠高于地區(qū)平均值的等效小時數(shù)中體現(xiàn)得淋漓盡致。他總是說，搞生產(chǎn)運維不要期望做出多么轟轟烈烈的壯舉，業(yè)績都是通過日常工作的一點一滴積累出來的。
有人說，楊志文特別“軸”
他認定的事，九頭牛都拉不回來
赤峰電站并網(wǎng)投運初期，月底核算電量時，發(fā)現(xiàn)對側(cè)關(guān)口表較站端的計量值少了10.9萬kwh電量，折算電費約為10萬元。發(fā)現(xiàn)這一問題后，楊志文首先組織站端人員對電站的關(guān)口表進行了細致地排查，從電壓、電流、電源線的取向到端子緊固度、接線的正確性等無一放過，確認無誤后，初步判斷為對端變電站關(guān)口計量可能存在問題。
于是，為追回月度電費損失，楊志文先后多次到赤峰供電公司計量中心、發(fā)策部、松山區(qū)農(nóng)電局營銷中心及運檢中心等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，過程中“閉門羹”自然吃了不少，但這些對楊志文的“軸”勁來說，真的不值一提……最終，他的執(zhí)著打動了相關(guān)部門負責人，在他們的全力配合下，先后排查了關(guān)口表數(shù)據(jù)信息、運行狀態(tài)等均未發(fā)現(xiàn)異常。隨后，楊志文又到松山農(nóng)電調(diào)度運行中心，想方設法通過各種關(guān)系找到該中心領導幫忙，調(diào)取了對端站當月每日的電量進行核對，終于發(fā)現(xiàn)當月25日無計量數(shù)據(jù)，經(jīng)過了解，25日對側(cè)間隔無異常，只是相鄰間隔進行過停電檢修。
雖然我們無法進入對端變電站排查原因，但據(jù)經(jīng)驗初步判斷當日的計量數(shù)據(jù)丟失一定和相鄰間隔檢修有關(guān)系，所以楊志文再次找到營銷中心領導說明此情況以及我們的疑問，要求協(xié)調(diào)廠家到站，調(diào)取關(guān)口表內(nèi)部的運行數(shù)據(jù)，通過廠家的讀取軟件發(fā)現(xiàn)關(guān)口表25日無電壓記錄，未計量。同時，他又協(xié)調(diào)運檢部領導派人到現(xiàn)場檢查關(guān)口表電壓線，發(fā)現(xiàn)關(guān)口表的電壓信號取自相鄰間隔，而當天相鄰間隔停電檢修導致電站一天的電量未計量，至此，一切真相大白。
原因找到后，楊志文又再次找營銷、運檢、計量各部門領導簽字，在次月電費結(jié)算時追加回丟失的電量，為公司挽回了所有損失電費。后續(xù)又協(xié)調(diào)運檢擇機整改，徹底消除了這一重大隱患。
也有人說，楊志文很“摳”
為公司利益從來都是斤斤計較
在與總包單位的工作接觸中，楊志文借現(xiàn)場存在缺陷之故，先后多次要求總包項目經(jīng)理提供備品備件，電站還未并網(wǎng)，站端的小“備品備件庫”已初具規(guī)模，而且，這些東西一分錢都沒花，全是他據(jù)“理”力爭為電站爭來的。據(jù)說，總包方項目經(jīng)理經(jīng)常抱怨，楊志文就是個鐵公雞，總包額外提供的備品備件一旦進了楊志文的庫房，再想“借”出來根本都不可能……從此，他也落下了個“摳兒”的名聲。
在生產(chǎn)管理上，他更是斤斤計較。工程與運維過渡期，因為備用電源，電站每個月需要向地方電網(wǎng)繳納5985元的基本容量占用費。楊志文覺得這個錢交的冤。到農(nóng)電局與營銷中心領導處一打聽得知，容量200kVA以上變壓器需要收取基本容量占用費：19元/kVA,而容量在200kVA以下的免收基本容量占用費。楊志文立即組織開展備用變減容的可行性研究，并向公司打報告申請將備用變?nèi)萘坑?00kVA減容至100kVA，經(jīng)公司論證、批準后立即組織實施，同時在電網(wǎng)辦理了備用變減容相關(guān)手續(xù)，落實了基本容量占用費的免除，全生命周期為公司節(jié)省備用變基本容量占用費達180余萬元。
還有人說，楊志文是“強迫癥”患者
在生產(chǎn)管理標準化上，差一丁點都不行
自楊志文上任赤峰電站站長開始，他一直堅持標準化電站建設思路，所有的標志牌、柜體門楣牌、工器具和檔案盒等，必須按照標準張貼或擺放在固定位置，不允許差一絲一毫……
有一次，電站新來的一個值班員不了解他的這個“毛病”，在去張貼消防標語時，沒有太注重細節(jié)，只是估量著就貼在了電站走廊墻上。他發(fā)現(xiàn)后大發(fā)雷霆，把值班員狠訓一頓，然后帶人把貼好的標語撕掉，用尺子量好標語下邊緣與地面以及左右間隔的距離，重新張貼，誤差不允許超過1毫米……這種苛刻程度又給他貼上了“強迫癥”的標簽。
在得知自己被評選為最佳站長的時候，楊志文略顯羞澀、慌張地說，其實我也沒做什么，我只是在自己的本職崗位上做了自己該做的事，不值一提……而“優(yōu)秀”，不就是做好那些一點一滴、不值一提的小事才堆積起來的嗎？
相信在東旭藍天大發(fā)展的宏偉藍圖上，楊志文依然會像一顆螺絲釘一樣，繼續(xù)在自己平凡的崗位上不斷的“優(yōu)秀”下去；而且未來的東旭藍天還會涌現(xiàn)出更多“楊志文”，而每一個“楊志文”也終將成為各自人生中那個最優(yōu)秀的自己。
