蔚藍(lán)人物01
鄧新貴

2019年7月21日，是值得每一位藍(lán)天人銘記的一天。這一天，東旭藍(lán)天成功召開(kāi)了歷史上令人印象最為深刻的一次半年度工作會(huì)。

在這次大會(huì)上，東旭藍(lán)天為在實(shí)業(yè)中做出最突出貢獻(xiàn)的“蔚藍(lán)人物”頒發(fā)了最為厚重的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)——“最具實(shí)業(yè)精神獎(jiǎng)”，東旭藍(lán)天執(zhí)行副總裁、綠色產(chǎn)業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人鄧新貴獲此殊榮。

在頒獎(jiǎng)典禮上，鄧新貴不無(wú)感慨地說(shuō)：“我家里有兩件東西最多，一個(gè)是獎(jiǎng)狀多，另一個(gè)是筆記本多。但在這么多獎(jiǎng)項(xiàng)中，最為看重的就是東旭藍(lán)天為我頒發(fā)的‘最具實(shí)業(yè)精神獎(jiǎng)’?！彼f(shuō)這份榮譽(yù)既崇高又厚重，這是對(duì)他從事實(shí)業(yè)三十余年的最好褒獎(jiǎng)。

作為一名在實(shí)業(yè)中奮斗了三十多年的“實(shí)業(yè)人”，在東旭他又是怎樣踐行“實(shí)業(yè)精神”的呢？讓我們一起走進(jìn)他充實(shí)而豐富的工作世界，去探尋他在工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

他，敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新發(fā)展、默默耕耘

他，2015年加入東旭集團(tuán)，一直在東旭藍(lán)天從事新能源業(yè)務(wù)，2017年因東旭藍(lán)天戰(zhàn)略調(diào)整，只身一人接手潔能材料板塊（綠色產(chǎn)業(yè)事業(yè)部前身），肩負(fù)起時(shí)任董事長(zhǎng)交付給他的探索東旭藍(lán)天未來(lái)戰(zhàn)略的使命。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的潔能材料板塊只有一家子公司——東旭康圖；同年，東旭藍(lán)天收購(gòu)了華融金屬表面處理公司（華融環(huán)保產(chǎn)業(yè)園前身），彼時(shí)，擺在他的面前的除了一紙協(xié)議，其它一無(wú)所有。這個(gè)項(xiàng)目將來(lái)要干什么、定位是什么、怎么干、商業(yè)模式、盈利模式是什么？這一切都是未知數(shù)。可想而知，那時(shí)候的鄧新貴有多難！

也是在這一年，潔能材料板塊又接收了原安徽大別山科技有限公司資產(chǎn)并成立了安徽東旭大別山農(nóng)業(yè)科技有限公司，從事油茶產(chǎn)業(yè)，一切都要重新開(kāi)始。隨后兩年，東旭藍(lán)天不斷進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，在河北、江西、福建及上海均有項(xiàng)目落地。

至此，潔能材料板塊從無(wú)到有，從員工幾十人到目前擁有兩百余人，業(yè)務(wù)從0到20多億，子公司分布在四省一市，輻射六大行業(yè)，在肩負(fù)藍(lán)天使命、上下求索、默默耕耘的道路上徐徐前行，把東旭藍(lán)天的實(shí)業(yè)一步一步做實(shí)、壯大，踐行了東旭“實(shí)業(yè)為本”的奮斗精神。如今，“安平模式”、“農(nóng)光互補(bǔ)”模式在東旭藍(lán)天已經(jīng)開(kāi)花結(jié)果。

他，懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精核算

鄧新貴極具經(jīng)營(yíng)意識(shí)。綠色產(chǎn)業(yè)事業(yè)部目前有三家經(jīng)營(yíng)性子公司，每一家子公司的每一塊業(yè)務(wù)他都非常熟悉，每一塊業(yè)務(wù)的市場(chǎng)在哪里、客戶在哪里、盈利點(diǎn)在哪里、痛點(diǎn)在哪里，他都了如指掌。這源于他對(duì)業(yè)務(wù)的深度思考和深入研究。

他善于捕捉市場(chǎng)機(jī)遇。鄧新貴能通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的分析，找到有利于企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間，以市場(chǎng)為基準(zhǔn)為子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指明方向。例如，在今年初召開(kāi)的業(yè)務(wù)研討會(huì)上，鄧新貴就敏銳地指出，所屬項(xiàng)目要緊跟市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)的腳步，瞄準(zhǔn)市面上最新的生產(chǎn)制造技術(shù)，對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造，使項(xiàng)目的生產(chǎn)制造技術(shù)始終緊跟市場(chǎng)需求，滿足市場(chǎng)需要。在今年7月份，該項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)產(chǎn)線技術(shù)升級(jí)改造計(jì)劃。

他長(zhǎng)于管理。三十多年的實(shí)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，鄧新貴總能游刃有余地把他獨(dú)特的管理藝術(shù)和管理理念在各子公司和團(tuán)隊(duì)中施展開(kāi)來(lái)。他經(jīng)常對(duì)子公司的一把手講，作為一把手不僅要懂經(jīng)營(yíng)，還要善管理。懂經(jīng)營(yíng)就是要精通業(yè)務(wù)，知道產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，要懂得如何去賺錢，向市場(chǎng)要效益；善管理，就是在做好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，把企業(yè)內(nèi)部管理也做好。讓管理為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)，要在知體系、建制度、立流程、用機(jī)制上多下功夫，做到向管理要效益。

他精通財(cái)務(wù)核算。鄧新貴精通核算工作是出了名的。他在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、敏感度等方面積累深厚，總能精準(zhǔn)指出各類報(bào)表所存在的問(wèn)題以及數(shù)據(jù)背后的邏輯所在。這一點(diǎn)，令所有跟隨或者和鄧新貴一起工作過(guò)的伙伴和同事所折服，尤其是各子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門的同事，更是記憶猶新。他不僅自己把賬算得很精細(xì)，還明確要求各子公司一把手、各部門負(fù)責(zé)人要善于算賬，既要算大賬、也要算小賬；凡是未經(jīng)測(cè)算的業(yè)務(wù)訂單、合同，他一律不批。

猶記得今年2月底，在子公司的業(yè)務(wù)分析會(huì)上，鄧新貴作為業(yè)務(wù)支持小組組長(zhǎng)，帶領(lǐng)東旭藍(lán)天各職能人員與子公司同事一起算賬，從業(yè)務(wù)模式到盈利模式，從每一塊業(yè)務(wù)到每一個(gè)項(xiàng)目，從歷史數(shù)據(jù)到當(dāng)前數(shù)據(jù)，鄧新貴非常認(rèn)真且充滿耐心地逐一進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理和數(shù)據(jù)分析；從聽(tīng)取報(bào)告到帶領(lǐng)大家親自分析調(diào)研，通過(guò)各種有效手段把真實(shí)數(shù)據(jù)摸得一清二楚，為該子公司未來(lái)制定合理有效的經(jīng)營(yíng)策略提供了可靠依據(jù)。而這些僅僅是鄧新貴日常工作中的一個(gè)縮影，然而哪怕僅這一次也足以讓每一位參與者、親臨者深受震動(dòng)。

他，真抓實(shí)干、愛(ài)崗敬業(yè)、踐行使命

真抓實(shí)干是他最鮮明的特色。鄧新貴為了給項(xiàng)目制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和適合的商業(yè)模式，他親自帶隊(duì)制定了密集的調(diào)研和考察計(jì)劃，與咨詢機(jī)構(gòu)、先進(jìn)示范園區(qū)、電鍍基地等國(guó)內(nèi)各大廠家密集考察交流，歷時(shí)八個(gè)月終于提出了一套匹配該項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)及商業(yè)模式。

愛(ài)崗敬業(yè)是他所遵循的最基本的工作原則。今年3月，公司一項(xiàng)目環(huán)評(píng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，3月5日，鄧新貴在獲知當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門提出的要求后，于3月6日在高燒39.5度、身體極度不適的情況下，親自趕赴當(dāng)?shù)嘏c各方專家、領(lǐng)導(dǎo)溝通磋商，最終說(shuō)服當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)同意園區(qū)采取污水達(dá)標(biāo)排放，為項(xiàng)目環(huán)評(píng)的最終批復(fù)奠定了堅(jiān)實(shí)且關(guān)鍵的基礎(chǔ)。是日傍晚，他又連夜驅(qū)車陪同專家返回北京，工作取得了圓滿成功。他，就是這樣一個(gè)人，他是愛(ài)崗敬業(yè)的典范，工作中其實(shí)類似的例子不勝枚舉。

踐行實(shí)業(yè)使命是他矢志不渝的追求。在2019半年度工作會(huì)上，鄧新貴不無(wú)感慨地說(shuō)，來(lái)到東旭，我一直堅(jiān)信，這一定是我最后一站。東旭藍(lán)天的企業(yè)愿景是“讓天更藍(lán)、讓生活更美好”，鄧新貴始終把東旭藍(lán)天的這一使命當(dāng)作自己工作的最高追求。為了“讓天更藍(lán)”，他致力于東旭康圖業(yè)務(wù)發(fā)展和華融環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的傾力打造；為了“讓生活更美好”，他收購(gòu)茶油企業(yè)，致力于讓更多中國(guó)人吃上健康的油。他所做的每一件事，所帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)企業(yè)都在為踐行這一使命而奮斗。

實(shí)業(yè)精神已經(jīng)深深融入到鄧新貴的血脈、篆刻進(jìn)他每一天的一言一行。綠色產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的同事們都說(shuō)，鄧總是他們事業(yè)上的導(dǎo)師，生活中的良師益友，而工作之外，我們都親切地稱呼他為“師傅”。他是我們最好的榜樣！他身上所體現(xiàn)出來(lái)的實(shí)業(yè)精神，激勵(lì)著東旭藍(lán)天的每一位員工戰(zhàn)斗不息、奮斗不止。

鄧新貴，為實(shí)業(yè)而生。