回歸本質(zhì)、聚焦目標(biāo)
2020年是東旭藍(lán)天變革發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵年

1月19日，“無所畏懼、直面挑戰(zhàn)、再啟新程”2020東旭藍(lán)天年度工作會議暨誓師大會在京召開，東旭集團(tuán)董事長李兆廷、常務(wù)副總裁曲俊杰、執(zhí)行副總裁李泉年等領(lǐng)導(dǎo)出席本次會議。東旭藍(lán)天董事長盧召義及在京全體干部員工現(xiàn)場參會并鄭重誓師。

2019年，東旭藍(lán)天大刀闊斧，力推改革，碩果累累。公司經(jīng)營質(zhì)量轉(zhuǎn)變，現(xiàn)金流大幅提升，兩大變革著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙突破。與此同時(shí)，治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營理念回歸商業(yè)本源、文化觀念迭代升級、戰(zhàn)略規(guī)劃逐漸清晰，公司整體經(jīng)營情況向好。

奮斗者藍(lán)天   2019，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)果斐然

2019年，是改革開放以來最艱難的一年。國內(nèi)外局勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展長短周期、行業(yè)環(huán)境、市場格局交織震蕩，民營企業(yè)負(fù)重前行，考驗(yàn)前所未有，一路困難重重。

東旭藍(lán)天新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在盧召義董事長的帶領(lǐng)下，整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)，管理團(tuán)隊(duì)積極穩(wěn)定，在施項(xiàng)目良性健康，較好地完成了年度目標(biāo)。尤其在2019年這個(gè)時(shí)點(diǎn)，公司加強(qiáng)了成本控制，加強(qiáng)了現(xiàn)金流管理，取得了很好的效果。

變革者藍(lán)天   2019/2020，承前啟后，全面開局

東旭集團(tuán)李兆廷董事長親臨大會現(xiàn)場，對過去這一年整個(gè)藍(lán)天的改變和成績給與充分肯定，對全體藍(lán)天團(tuán)隊(duì)為東旭事業(yè)、藍(lán)天產(chǎn)業(yè)發(fā)展所做出的努力與貢獻(xiàn)表示感謝，對藍(lán)天全員展現(xiàn)出的“二次創(chuàng)業(yè)”的激情與拼搏精神給予高度評價(jià)，在這樣有擔(dān)當(dāng)和充滿斗志的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，他對未來藍(lán)天事業(yè)蓬勃發(fā)展充滿信心。

他指出，現(xiàn)階段公司面臨的困難是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，東旭“二次創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)全面啟動(dòng)。這意味著我們要總結(jié)過去，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更標(biāo)志著我們要面向未來，全面謀劃踐行。而“二次創(chuàng)業(yè)”的核心點(diǎn)則在于機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)市場化進(jìn)程。

“二次創(chuàng)業(yè)”不是從零開始，東旭藍(lán)天從無到有，從小到大的成長歷程，奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。一是近年來東旭藍(lán)天在市場中不斷洗禮、持續(xù)淬煉，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，前瞻布局多元；二是擁有一支極具市場化意識、市場化能力的管理團(tuán)隊(duì)；三是上下一心、勇于承擔(dān)，極具拼搏精神的廣大干部員工，這是東旭最寶貴的財(cái)富。

集團(tuán)將從機(jī)制政策上助力藍(lán)天。“機(jī)制創(chuàng)新”意味著，一、充分授權(quán)，強(qiáng)化一把手負(fù)責(zé)制，經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)閉環(huán)，最大限度地激活產(chǎn)業(yè)自身的活力；二、繼續(xù)夯實(shí)擴(kuò)大主業(yè)的同時(shí)，要勇于尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展和增長的新動(dòng)力。

2019年，東旭藍(lán)天的機(jī)制創(chuàng)新和變革實(shí)踐給集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”帶來很多新啟發(fā)。李兆廷董事長希望，藍(lán)天全員上下務(wù)必堅(jiān)定信心，齊心合力，迎難而上，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、市場化經(jīng)營方面做出更多更好示范；同時(shí)相信，藍(lán)天在盧召義的帶領(lǐng)下，不僅能將其打造成為集團(tuán)的理念標(biāo)桿，更要迅速把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，為集團(tuán)的整體發(fā)展也為大家共同的利益貢獻(xiàn)力量。

東旭集團(tuán)執(zhí)行副總裁李泉年表示，看到藍(lán)天齊整的隊(duì)伍、良好的精神面貌，非常感動(dòng)。

他說，當(dāng)下集團(tuán)面臨的是階段性困難，但東旭的平臺價(jià)值依然巨大，東旭藍(lán)天在市場上樹立了良好的口碑，擁有一定的市場影響力和話語權(quán)。藍(lán)天團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的市場化戰(zhàn)斗力，市場化生存能力，市場化拿訂單、掙錢的能力。一定要敢于亮劍，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，力推變革，這一時(shí)期尤為重要。

此外，集團(tuán)將通過市場化的激勵(lì)機(jī)制及最大限度的授權(quán)，將藍(lán)天人真正的戰(zhàn)斗能力和市場化能力充分釋放出來，幫助產(chǎn)業(yè)激發(fā)新動(dòng)能，找到新機(jī)會，更快速、更持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。

盧召義表示，李兆廷董事長率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加藍(lán)天年度工作會，充分體現(xiàn)了董事長和集團(tuán)對藍(lán)天的重視，以及對藍(lán)天新一年工作的期許。

2020年，東旭藍(lán)天將不辱使命，起到表率作用，實(shí)現(xiàn)逆勢增長；希望全體藍(lán)天人無所畏懼、直面挑戰(zhàn)，勇往直前，不辜負(fù)董事長和集團(tuán)寄予的厚望與信任。

創(chuàng)業(yè)者藍(lán)天   2020，縱深變革，二次創(chuàng)業(yè)

2019年是過去10年最差的一年，但卻是未來10年最好的一年。2020年，行業(yè)形勢依然下行，全國金融環(huán)境的根本改善尚需時(shí)間，政府債務(wù)和市場容量仍將持續(xù)緊縮，企業(yè)面對的資金壓力仍然巨大，關(guān)隘重重，道阻且長。

但市場的波動(dòng)性永遠(yuǎn)存在，而中國依然是最具活力、最具成長性、蘊(yùn)藏機(jī)會的大市場。

未來已來，以變迎變。隨著市場從增量開發(fā)轉(zhuǎn)向存量運(yùn)營，企業(yè)紛紛謀劃多元戰(zhàn)略布局、尋找“第二增長曲線”。集團(tuán)頂層戰(zhàn)略變革，東旭藍(lán)天勢必一脈相承，共同踏上“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。對于企業(yè)而言，生存永遠(yuǎn)排在第一位，這是最大的挑戰(zhàn)。所有藍(lán)天核心層必須清醒地認(rèn)識到，只要人用對、機(jī)制對、管理方向?qū)ΑⅢw系對，就能抓住市場機(jī)遇，就能實(shí)現(xiàn)破局突圍。

一、人才是前提：要選對人，營造文化氛圍，拒絕一切負(fù)能量

任何企業(yè)都會遇到困難，越是在艱難時(shí)期越需要一群想干事、能干事、志同道合、有情有義的人在一起，共同把有價(jià)值、有意義的事干成。一切負(fù)能量的人都會被快速前進(jìn)的組織淘汰掉。

組織里，干部要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于發(fā)揮作用。每一位干部都對公司、對自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，只有把自己做成發(fā)動(dòng)機(jī)，以強(qiáng)大的自驅(qū)力，帶頭干、帶頭想干好，團(tuán)隊(duì)才有成事的機(jī)會，干部才有自身的價(jià)值。

組織里，價(jià)值觀要正、文化要正、氛圍要正。要努力樹立一切憑業(yè)績說話的績效導(dǎo)向，建立公平公正、獎(jiǎng)罰分明的考核體系，引導(dǎo)價(jià)值觀，營造凝聚人心的文化氛圍。

二、管理是保障：要提升組織效率，強(qiáng)化考核，加強(qiáng)管控能力

組織管理效率是關(guān)鍵，考核很重要，不建體系、不算大賬，無以提升組織軟實(shí)力。

提升組織效率，要系統(tǒng)考慮去層級、減部門、換干部，有效降低管理成本。通過去層級改變官僚作風(fēng)，降費(fèi)用、提效率；通過減部門去山頭、破門墻，加快響應(yīng)速度；通過換干部，保持優(yōu)勝劣汰，保持組織活力。

明確管理目標(biāo)，將降成本、增利潤、保現(xiàn)金流，想盡辦法創(chuàng)造利益，變成統(tǒng)一的思想和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。

全面實(shí)施預(yù)算管理，提升經(jīng)營計(jì)劃能力和過程管控能力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的成本分析，預(yù)算、核算、決算全流程管理，全面覆蓋、管理穿透。

定期考核、定期復(fù)盤，通過經(jīng)營分析做好過程管理。強(qiáng)化考核的剛性和周期性，年度大考、季度小考，月月隨考，指標(biāo)穿透，對利潤單元進(jìn)行全面的評估；加強(qiáng)復(fù)盤能力，定期復(fù)盤，評估結(jié)果、分析原因、找到辦法、對癥下藥。

三、成本是底線：要嚴(yán)格控制成本支出

效益的改善，來自利潤的增加和成本的減少，開源創(chuàng)收、降低成本，兩者不可偏廢。

壓縮一切可壓縮的費(fèi)用，想盡辦法降低成本。各產(chǎn)業(yè)一把手都要具備經(jīng)營意識，關(guān)注經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，必須要做到了如指掌、熟記于心，對于成本控制要親自管、直接抓，必須給予足夠重視。

四、拓展是關(guān)鍵：非常時(shí)期要有非常打法

活法、出路來自市場，營銷拓展才是破局關(guān)鍵。著眼點(diǎn)上要不拘一格，發(fā)力點(diǎn)上要鎖定聚焦，突破點(diǎn)上要不遺余力。

加強(qiáng)市場營銷，一把手沖到前線，身體力行，真抓實(shí)干，大膽啟用高手、能人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。模式上要敢于突破、敢于創(chuàng)新，打開邊界、貫通合作渠道，創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只要現(xiàn)金流好、利潤好，就要想盡一切辦法拿到項(xiàng)目。

五、機(jī)制是工具：要有足以喚醒活力的機(jī)制

藍(lán)天的的機(jī)制要加速變革，化整為零、簡政放權(quán)，分灶吃飯、獨(dú)立核算，聚焦經(jīng)營成果，提高管理效率。從根本上挖掘利潤單元的潛能，激發(fā)業(yè)務(wù)單元的活力，貢獻(xiàn)大收益大，將最小單元的動(dòng)能，最大限度地激發(fā)出來。

2020年，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)自主開發(fā)，堅(jiān)持全員利潤創(chuàng)造，堅(jiān)持市場全面突破，堅(jiān)持走市場化道路，合法、合規(guī)、高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展我們共同的事業(yè)，堅(jiān)守我們共同的平臺，每一位藍(lán)天人已達(dá)成共識。

2020年，困難猶在，藍(lán)天已準(zhǔn)備好再啟新程。

踐行者藍(lán)天   2020，責(zé)任簽約，全員亮劍

一、躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，使命必達(dá)

責(zé)任重于泰山，全員敢于亮劍。

方向明確，機(jī)制升級，目標(biāo)錨定，路徑清晰。藍(lán)天各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人，在簽約儀式上，分別與東旭藍(lán)天董事長盧召義簽署年度目標(biāo)責(zé)任狀，并攜各自核心管理團(tuán)隊(duì)集體亮相。責(zé)任狀簽署不僅是一個(gè)儀式，更代表著各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的態(tài)度和決心，口號聲聲，振聾發(fā)聵，信心滿滿，使命必達(dá)。

二、全員宣誓，忠誠擔(dān)當(dāng)，感恩承諾

大會最后，東旭藍(lán)天核心管理團(tuán)隊(duì)攜與會全員近300名干部員工，全體起立，“亮劍”宣誓，鄭重承諾。

心若向陽，便是晴天；心懷夢想，何懼路長。通過本次大會，讓全體干部員工對公司現(xiàn)在所處的艱難時(shí)刻形成深刻認(rèn)知，促使大家清醒地認(rèn)識到市場存在的挑戰(zhàn)和壓力，感受到了公司自上而下迸發(fā)出的活力，展現(xiàn)出了奮發(fā)而為、煥然一新的精氣神；明確了管理方向，明確了2020年度工作重心，堅(jiān)定了大家的信心、決心，極大地激發(fā)了干部員工主動(dòng)參與經(jīng)營、推動(dòng)變革發(fā)展、開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的內(nèi)在動(dòng)力，是一次發(fā)人深省、催人奮進(jìn)的成功的大會。

藍(lán)天人堅(jiān)信，勇敢頑強(qiáng)者勝，善于思變者勝，強(qiáng)者勝，勇者勝，堅(jiān)韌者勝。

2020，新征程上，東旭藍(lán)天將保持奮進(jìn)者的姿態(tài)，創(chuàng)業(yè)者的決心，踐行者的實(shí)干，無所畏懼、直面挑戰(zhàn)，重振雄風(fēng)，再創(chuàng)輝煌！