打造精品工程，是東旭藍天全體工程人的初心之始。為貫徹公司年度工程巡檢制度，確保施工質(zhì)量、提升項目品質(zhì)，全面提高工程管理水平。近日，生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團工程、成本合約、商務(wù)三大中心在東旭藍天副總裁金永明的帶領(lǐng)下，對山東招遠、山西清徐、臨汾、霍州、河北邢臺等項目進行年度聯(lián)合巡檢。

本次巡檢以“進度質(zhì)量、成本合約、安全文明、工程資料”為維度，以“現(xiàn)場檢查與會議點評”為方法開展工作。在檢查過程中，巡檢組對發(fā)現(xiàn)的問題，詳細進行記錄，會后形成專項報告，制定措施，責任到人，要求限期整改。

山東招遠項目

山東招遠項目處于階段性驗收與后續(xù)工程開始階段，巡檢組對項目管理人員進行了全面的技術(shù)性指導(dǎo)。對分區(qū)驗收、苗木品種及報驗資料進行了詳細策劃；對園建施工工藝、苗木栽植手法、現(xiàn)場安全文明進行了詳細交底；對材料苗木認價、工程結(jié)算書編制、后期運營管理等工作進行了詳細的部署。

山西清徐項目

山西清徐項目處于項目建設(shè)初期，巡檢組提出了明確要求。推動樣板段施工，做到樣板標準、樣板先行、樣板引路、樣板復(fù)制；苗木品種需根據(jù)地域適應(yīng)性重新調(diào)研和策劃，配合設(shè)計院做好苗木品種把控和設(shè)計進度控制；土方地形方面，先行與設(shè)計院確定草坡入水、疏林草地、區(qū)塊背景林、丘陵層疊的區(qū)域范圍，做好場地土方平衡調(diào)運方案。

山西霍州項目

山西霍州項目處于項目前期階段，要求盡快完成項目管理人員配置；積極跟蹤設(shè)計進程，對賓格石籠擋墻等專項設(shè)計工作組織專家論證；對河道引流渠、施工便道等專項施工方案的編制工作進行了指導(dǎo)。

山西臨汾潤州園項目及河北邢臺園博園項目

山西臨汾潤州園項目及河北邢臺園博園項目，現(xiàn)已完工。巡檢組檢查的重點，除了完工效果、工程質(zhì)量、安全文明施工等外，更多關(guān)注項目后期的竣工驗收、結(jié)算收款、運營維護等工作的開展情況。

對共性問題，要求各項目部應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全文明管理及工程質(zhì)量安全資料系統(tǒng)化編制；要求項目合理編排項目施工進度計劃，做好施工各項準備工作，保證項目按計劃節(jié)點有序推動，防止工作滯后帶來的工期延誤風險。

通過項目聯(lián)合巡檢，各項目間相互交流、相互學習、相互借鑒、取長補短，為項目管理向制度化、標準化、精細化發(fā)展提供了強有力的保障。

本次聯(lián)合巡檢，進一步夯實了各項目四季度指標和專項工作，為完成生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團2019年度生產(chǎn)指標奠定了堅實基礎(chǔ)。同時各職能部門也加深對項目實際情況的了解，為更好做到“服務(wù)項目、支持項目”提供了有力保障。各項目將更加注重管理體系化、施工標準化、團隊梯隊化的建設(shè)，本著“不忘初心之始、齊心打造精品工程”為己任，精細管理，為東旭藍天生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)大發(fā)展而努力拼搏！