5月8日，東旭藍天在北京總部召開月度經(jīng)營大會。會上東旭藍天董事長兼總裁趙艷軍作重要戰(zhàn)略部署，東旭藍天中高層管理人員、以及各部門骨干人員分析形勢、尋找差距，強化責(zé)任、狠抓落實，全力以赴打贏利潤戰(zhàn)。

利潤是企業(yè)一切經(jīng)營活動的源泉

2023年一季報已經(jīng)發(fā)布，第一季度營業(yè)總收入5.84億元，凈利潤0.16億，同比增長128.14%。盈利的同時也提高了投資者的信心與期待。同比去年1-4月份，整體業(yè)績略有提升，直觀體現(xiàn)就是利潤的提升。

趙艷軍董事長指示：“2023年東旭藍天的核心是逐利，追求利潤的增加。”同時也指出業(yè)務(wù)部門1-4月存在的問題：“現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，凸顯單一業(yè)務(wù)項目儲備源相對較少，出現(xiàn)業(yè)績偏差，我們要把工作重心放在真正賺錢的業(yè)務(wù)上，把主營業(yè)務(wù)做起來，把利潤釋放出來，這是5-6月的核心目標?！?/span>

執(zhí)行才是促成一個戰(zhàn)略獲得成功的真正關(guān)鍵因素

董事長強調(diào)，5月份各事業(yè)部要創(chuàng)造里程碑式的事件，要突破，要創(chuàng)新。對所有部門作出重要的目標指示與戰(zhàn)略部署，強調(diào)“創(chuàng)必成、戰(zhàn)必勝”的信心與決心。

• 碳中和事業(yè)部：4月份完成了海西州項目的突破，但是整體的業(yè)績和人員戰(zhàn)斗力還需要持續(xù)提升，狠抓工程項目利潤，5月份要持續(xù)加強對營銷人員的業(yè)務(wù)和士氣宣貫，強調(diào)人效比、費效比，注重價值的產(chǎn)出。

  

• 鄉(xiāng)村振興事業(yè)部：1-4月份的亮點是光伏組件收入和利潤的突破。5月起抓住旺季促銷售、促回款，無論是組件還是茶油產(chǎn)品，加大海外市場開拓力度和速度，擴大品牌影響力和附加值。特別是茶油產(chǎn)品，加快多渠道建設(shè)，把收入和利潤做出來，特別是線上電商平臺要先起量，市占率要提升。同時，尋找推廣渠道，嘗試與網(wǎng)紅和廣告公司的合作。再次強調(diào)茶籽加工以外后產(chǎn)品研發(fā)與開發(fā)能力，包括：皂素提取、精油產(chǎn)品等，讓產(chǎn)品多樣化、差異化。

• 電力運維事業(yè)部：貢獻利潤是關(guān)鍵。一季度EPC項目的突破顯著，但電站4月由于天氣原因，發(fā)電效率降低，需要馬上著手特殊情況下分布式電站的運維管理預(yù)案，提升發(fā)電效率。隨著限電率的降低和電力市場化的交易業(yè)務(wù)的開拓，5月要發(fā)力迎來業(yè)績爆發(fā)期，要在總部形成集中管理，管理是第一位的，組織日調(diào)度，周調(diào)度，月調(diào)度，任務(wù)切實落實到人。

• 生態(tài)環(huán)保事業(yè)部：圍繞“智慧能源+環(huán)保治理”特色產(chǎn)業(yè)模式，加強環(huán)保工程項目開拓，追求突破，團隊要有背水一戰(zhàn)的決心和勇氣，當(dāng)務(wù)之急是快速落地項目才是事業(yè)部團隊最好的強心劑。

中后臺部門：鼓勵向結(jié)算清收部和風(fēng)險管理部學(xué)習(xí)，注重工作計劃的嚴謹性、邏輯性，要有糾偏的措施方法，把控項目的節(jié)奏。此外，全員要加強稅務(wù)相關(guān)的學(xué)習(xí)，避免不必要的損失。

功以才成，人由才廣

會上董事長一再強調(diào)人才是公司發(fā)展最重要的資源，要建立一套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機制，創(chuàng)造一種環(huán)境，使拔尖人才能夠脫穎而出。要有壓力傳導(dǎo)意識，充分調(diào)動全員的工作積極性和創(chuàng)新性。5月起，所有部門要迅速補齊短板，發(fā)揚長板優(yōu)勢，要總結(jié)業(yè)務(wù)開發(fā)的模式和經(jīng)驗，強調(diào)統(tǒng)籌管理和條線過程督導(dǎo)，減少項目開發(fā)風(fēng)險，不遺余力的為業(yè)績奮進。

會議最后，董事長強調(diào)目標就是軍令狀，要鼓足干勁去達成，實現(xiàn)藍天自身的快速跨越和發(fā)展，要對得起投資者，對得起全體股東，對得起員工自己。